前陣子發生了一個真實事件:有一位物流司機之前因為要帶孩子,沒有辦法配合送貨時段只好自請離職。但最近他已經安排好照顧孩子的時間,來向大漢哥討論希望能再回鍋。理由是「待過幾間其他公司,大漢給我的感覺最好。」
這件事讓大漢哥很欣慰,感覺這些年努力的方向對了!管理大漢這幾年來,一直在思考想打造什麼樣的辦公環境,逐漸摸索出雛形:多元、尊重,讓不同職務專長的大家發揮所長,不會早上起床想到要上班就很痛苦。
有朋友問大漢哥,為什麼要對員工好?道理很簡單。討厭上班的工廠技術人員,不會想用心好好製作商品;討厭上班的業務,不會認真介紹產品的用心與特色;討厭上班的物流司機,不會在意商品有沒有好好送到消費者手中。
大漢哥只有一個人,無法照顧到全部消費者。但大漢哥可以善待員工,讓團隊照顧到更多消費者。
近來在企業管理領域除了「ESG」、「CSR」之外,「DEI(多元共融)」也成為相當熱門的議題,初次接觸到,大漢哥心想,這就是我們在做的事!
DEI 是「Diversity, Equity and Inclusion」的縮寫,代表著「多元」、「公平」與「共融」三個概念。應用在「ESG」的公司治理層面就代表:組織必須要尊重並重視所有的人,包含性別、年齡、種族、宗教、政治傾向…等,同時也需要確保每個人都擁有公平的待遇、機會。像是女性是否能與男性擁有相同的晉升機會?公司的補助與培訓是否普惠每位員工,而不僅限於少數人?
有別於傳統的「選、用、育、晉、留」模式,DEI 更強調尊重差異、普惠培訓、性別平等、身心健康..等人文關懷。根據《2023台灣企業員工福祉大健診》和《2023台灣五大產業TOP50企業DEI現況分析》調查顯示,高達79.1%的工作者將 DEI 視為求職與留任的重要因素。
「多元共融」成為幸福職場的新指標
透過DEI的實踐,企業能夠建立更具包容性和創新性的環境,吸引優秀人才加入並留住人才,進而提升競爭力和ESG的永續發展。(延伸閱讀:員工關懷)
大漢從幾個層面來落實多元、公平、共融:
- 性別平等:目前大漢同仁員工男女比例大概是 1:1,男女擔任主管職比例也落在 1:1,無論男女,薪資都視年資與考績而定。
- 更彈性的工作政策:疫情期間後勤團隊遠距上班,需要到現場的同仁也分流工作,落實防疫。
- 更友善的工作環境:同仁之間彈性換班,方便接送孩子,學校有突發狀況也都能彼此支援。
- 提高晉用中高齡員工比例:大漢同仁可說跨了好幾個世代!目前公司超過 50 歲的員工已達xx人。
提供充足且普及的教育資源,讓團隊變得更好
現在企業大多會提供專業技能的進修補助,大漢家具自然也不例外。
更重要的是,大漢家具的教育培訓機會不僅限於管理階層,而是所有的員工都有機會獲得。比如我們曾舉辦過共識營,一起追溯大漢溪源頭,更了解在地歷史之外,對於品牌建立起共同認識,更棒的是有助於團隊溝通。
舉例來說,之前同仁之前有時意見相左,但在共識營抽絲剝繭下發現,大家的初衷都是「為了公司好」。有了這層認識,往後在溝通時變得順暢多了!(畢竟你我想要的結果是一樣的嘛!)
現在大漢積極朝永續家具邁進,同時集結全台門市同仁一起學習 ESG 觀念,課堂中不同部門、職務交流,彼此更能運用所長,也讓大漢哥發現大家真是創意無限!
支持內部創業!不只是同事,更是合夥人
我們格外鼓勵員工提出自己的職涯規劃,除了提供相應的支持和資源,並針對個人期待進行組織調整,或是內部創業的思考與討論;這樣的做法不僅能夠激發每個人的潛力,也能夠滿足每位員工在不同人生歷程中的職涯需求,同時為公司帶來更靈活、更創新的可能性。
像是企劃部門的兩位同事對於設計有著濃厚的興趣,也期待透過專業技能的培訓,為自己的未來創造更多的收入與可能性。大漢家具提供相應的課程補助,鼓勵在職學習並考取相關證照;未來也規劃成立相關部門,為客戶提供更多元的服務。
那如果個人的興趣與公司發展無關怎麼辦?當然沒問題!目前大漢就有一位同仁正在努力以健身教練為目標呢!人生可不只有工作,發展個人興趣也是相當重要的。未來也規劃讓該位員工在公司內部開設瑜伽、重訓等體適能的課程;不僅個人有更多的收入,也能讓想運動的同事不用再另外找健身課程。
幸福員工塑造顧客滿意服務
曾有消費者造訪大漢新莊門市,非常驚訝:「欸,你們的工廠好乾淨!而且空壓機刻意放在廠房最後邊,完全感受不到噪音!」
為什麼要花這麼多心力維繫工廠的整潔與安靜?因為工廠是製作產品的重要基地,大漢哥相信,在一個較為舒適整齊、大家不用扯著喉嚨講話的地方工作,才能有耐心地好好完成一張沙發、一張床墊,並且穩妥送到每位消費者手中。
換作是你,在心浮氣躁又髒亂的地方工作,成果通常不會太好,對吧?因此,我們才要在這些細節下功夫。別人不一定會看到,但同仁絕對感受得到。他們的感受會直接反映在產品品質,這是大漢家具想提供給社會大眾的安心與保障。